Wie bleiben wir anpassungsfähig, ohne unsere strategischen Ziele aus dem Blick zu verlieren?
Wir haben es in den letzten Jahren zum Teil schmerzhaft erfahren - Die Zukunft lässt sich nicht zweckrational prognostizieren, planen und steuern. Alte Pläne gelten auf einmal nicht mehr; Zukunft läßt sich aber denken, antizipieren und gestalten. Wie können wir einerseits adaptiv und gleichzeitig strategisch agieren? Das gelingt mit strategischer Führung.
Strategic Lead: Strategisch führen und strategisch führend sein, um langfristig erfolgreich zu bleiben.
Facilitating Strategy: Meine Unterstützung im Prozess strategischer Führung für Führungskräfte, Teams und Organisationen.
Potenziale, Strukturen, Führung und die Menschen stehen bei meiner Arbeit im Vordergrund. Ziel ist es, adaptiv, iterativ und strategisch in eine erfolgreiche, zukünftige Gegenwart zu navigieren. Mit langjähriger Praxiserfahrung unterstütze ich bei strategischem Denken, Handeln und Führen.
Wie können wir unseren Wandel flexibel, aber auch strategisch gestalten?
Die Erfahrungen der letzten Jahre nehmen viele Unternehmen und Organisationen zum Anlass, ihr strategisches Vorgehen zu überdenken. Pandemien, Energiewende und geopolitische Ereignisse erfordern ein hohes, kurzfristiges Anpassungsvermögen.
In komplexen und von Unsicherheit geprägten Situationen braucht es schnelle und kollektive Lern- und Anpassungsprozesse, die Bereitschaft und Fähigkeit, strategisch zu denken, mit Ergebnisoffenheit und Mehrdeutigkeit umzugehen, das Unvorhersehbare anzunehmen und trotzdem zielorientiert zu handeln.
Gerade dynamische Veränderungen mit einem hohen Anteil unerwarteter Ereignisse lassen sich, wenn langfristige Ziele erreicht werden sollen, besser mit strategischer Führung bewältigen.
Impulsgeber, Moderator, Sparringspartner
„Walter half uns als Impulsgeber, Moderator und Sparringspartner dabei, unsere Strategie weiterzuentwickeln und unsere strategischen Ziele genauer zu klären. In der Zusammenarbeit mit ihm habe ich vor allem seine Erfahrung und seine professionell-engagierte Herangehensweise geschätzt. Er hat für jeden Schritt die perfekten Tools ausgewählt und den Strategieprozess empathisch sowie einbeziehend moderiert”.
Jochen Eichstädt, CEO SLG Kunsstoff GmbH
Als Strategy Facilitator begleite und unterstütze ich strategische Führung in verschiedenen Rollen.
Strategische Führung schließt die Lücke zwischen Plan und Realität
Vision, Leitlinien, Ziele, Strategien und Maßnahmen basieren typischerweise auf einem Zukunftsbild, verändern sich jedoch schnell im Wechselspiel mit aktuellen Entwicklungen.
Wichtig ist daher ein Strategieprozess mit größtmöglicher Anpassungsfähigkeit an unerwartete Ereignisse, sei es bei Kunden oder Lieferanten, im Wettbewerb oder durch Ereignisse wie Pandemien, geopolitische Entwicklungen oder die Maßgaben der Energiewende.
Um das zu erreichen, werden Strategieentwicklung und Strategieumsetzung eng gekoppelt, auf Lernen ausgelegt und inkrementell-iterativ gestaltet.
So kann strategisch geführt, gehandelt und gleichzeitig direkt auf unerwartete Entwicklungen reagiert werden, ohne das Ziel und die Potenziale der Zukunft aus dem Auge zu verlieren.
Klar denkend, intuitiv erfassend und adaptiv handelnd um strategisch führend zu sein.
Strategic Lead:
Strategisch führen und strategisch führend sein.
“Mit Walter praktisch-strategisch zu arbeiten ist wirklich hilfreich.”
Senior Operations Manager, Magna Energy Storage Systems
Keine gute Strategie ohne gute Strategieumsetzung
Schaut doch mal in mein aktuelles Buch
Beraterwissen und Lernprozesse
Strategische Beratung ist oft sehr stark auf strategische Sachthemen und methodische Analyse-Tools ausgerichtet; Unterstützung erfolgt dann vor allem durch inhaltlich-methodisches Expertenwissen. Eine nicht linear verlaufende volatile, ungewisse, komplexe und mehrdeutige Zukunft (VUCA) lässt sich jedoch leider kaum durch detaillierte strategische Planungen und Analysen „steuern“.
Als strategischer Facilitator unterstütze ich den Prozess von Strategieentwicklung und -umsetzung daher auch durch inkrementell-iteratives Vorgehen, passende Methodik, den einbeziehenden Umgang mit Wissen, Intuition sowie Potenzial- und Lösungsorientierung.
Ebenso relevant ist die Integration von unterschiedlichen zwischenmenschlichen Perspektiven, damit verbundenen Emotionen und Motiven, Hoffnungen sowie Befürchtungen der Beteiligten.
Vor allem die Umfelddynamik (VUCA) bestimmt den Rahmen für das passende strategische Vorgehen
“Die strategische Arbeit mit Walter ist sehr praxisorientiert, inspirierend und macht großen Spaß”
Clarissa Engels, Projektleiterin, Technisches Hilfswerk
“Mittels Taten Ideen verfolgen.
Mittels Ideen Tatsachen schaffen.”
Und wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie du in einer Welt voller Unsicherheit strategisch vorgehen kannst, dann sichere dir schon jetzt dein Exemplar dieses Buches.*
*Erscheint im Frühjahr 2024
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Für alle, die es interessiert: Ein Artikel von mir ist in der jüngsten Ausgabe 4/2023 von 'WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE Aktuell' erschienen. Das Thema: Kollegiale Problemlösung.
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Hoffnung und Zuversicht in diesen krisenhaft-unsicher wirkenden Zeiten.
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